正如大家都知道的，阿迪水不流动就变成死水，公众号没有活跃度就是一个死号，所以橱柜企业每天出炉新鲜内容是活跃的必要条件。

这就跟打仗一样的道理，达斯的衣你是要侧翼护卫，达斯的衣还是要掩护哪一个市场?然后你的主攻点在哪里?你怎么去应对这样一个市场包围?怎么样能够把坪效做大，就是要合理的布局，这就是坪效的问题。跟地产商合作有很多方式：给耐广告第一种是合作样板间，给耐广告经销商免费把产品放到里面去，地产商能够给到一个单独在里面营销的权利，经销商会有营销队伍进入，甚至产品授权书、荣誉证书等能够宣传的东西也能够进入来，这样就能设置很多宣传点;第二种方式是有偿，但是建议经销商不要去赚人家的钱，把这部分当做营销成本，尽可能把这一单做成，然后换取一些资源，比如业主的第一手资料。

这是针对一些有资源有关系的经销商，克打只有他才能做到。这些经销商，阿迪相对是活得最好的，他们在很早就开始变革，花了几年的时间逐渐实现连锁经营，公司化运作，是在卖场里存活率最高的经销商。这种经销商还有一个比其他经销商更有优势的地方，达斯的衣就是在于他拿位置，租金会便宜很多，便宜到一半可能都不止。

这种善于布局的经销商也能够做得很不错，给耐广告他能够把坪效做大。但是，克打这样的经销商并不多，每个城市也就那么三五个，相对于家具行业中数十万的经销商而言是凤毛麟角。

如果300平方米可以摆出消费要买的产品，阿迪就不要摆到400平方米，毕竟这个租金成本是很大的。

虽然，达斯的衣在专卖店里，一定的氛围是要的，但不要过于迷信氛围，关键还是把平效做大。蛰伏四十余年，给耐广告祥利集团积蓄已久的能量与活力再度绽放，并正在奔赴一个崭新的春天。

克打祥利集团执行总裁戴爱国将在此次大会上全方位公开集团未来的发展战略与发展路径。希望在这个重新回归的暖冬里，阿迪与大家一起聚焦未来，肆意畅谈，尽情感受中式家居喷涌而出的创新活力。

现今，达斯的衣祥利集团现已发展成为集设计、达斯的衣开发、生产、销售于一体的专业化红木家具集团企业，40余年不遗余力匠心以待，只为能把传播中式文化，传递幸福的理念传递得更广阔，让更多美好发生。祥利集团力求为更多精英人士打造高端中式雅致生活方式岁末暖冬，给耐广告相约深圳，同创辉煌2023年，对于祥利集团来说是回归，更是全新起航。